在寻求营销帮助方面，您有很多选择。下面是一些公司：
- 广告代理
- 网站开发人员
- 在线/SEO 营销人员
- 社交媒体专家
- 研究公司
- 博览会
- 印刷媒体销售
- 打印机
- 邮件列表经纪人
- 促销产品销售
- 平面设计师
- 摄影师
- 撰稿人
- 标牌店
- 顾问
- 营销研讨会
你应该聘请什么样的专家？在与另一家公司或外部专业人士合作后，你如何确保持续成功的合作关系？
为了应对这一挑战，我们整理了一份与任何提供营销和广告服务的人合作的完整指南。本文涵盖以下内容：
- 如何选择适合您的供应商。
- 与他们沟通什么。
- 与他们交往时会发生什么。
不同类型的关系
首先要考虑的是您需要的关系级别。一般来说，这些公司亚美尼亚电话号码数据和/或专业人士提供以下三种类型的关系之一：
- 内部合伙人：深度参与关键业务指标。以股权业务合伙人的水平思考。
- 专业专家：与您合作开发特定项目。像一位乐于助人的朋友一样与您相处。
- 交易型供应商：简单参与涉及明确定义产品的交易。销售您要求的产品。
让我们仔细看看您的潜在营销合作伙伴提供的三个层次的参与度。每类供应商都有自己的定位——没有一种适合所有人的方案。
内部合作伙伴： 双方都长期合作。营销合作伙伴对业务非常了解。他们没有不能问的问题。有了这种类型的合作伙伴，你们对企业的愿景、使命和核心价值观有很强的相互理解。你们互相支持，共同承担营销计划的责任。例如：营销教练或代理机构。
专业专家： 专业专家虽然不像内部人员那样深入参与，但你们在项目层面上有着良好的工作关系和相互理解。在这个层面上，长期关系是理想的，但断开联系只需付出很少的努力。专业专家可能会影响战略决策，但不对其负责。例如：文案或平面设计师。
交易型供应商： 这些关系基本上是买卖具有明确规格和数量的产品的短期协议。只需共享足够的信息即可成功完成交易。只需要基本的信任程度。例如：印刷商或广告出版物。
聘请内部合作伙伴
您是否正在寻找一个人来指导您发展业务？那么您可能正在寻找一位内部人士。请谨慎选择。这种关系可能会对您的未来产生重大影响。
内部合作伙伴的例子：广告代理商、营销顾问以及品牌创建和品牌管理公司。
如何选择：
建立信任。 访问潜在公司的博客，阅读他们的文章和博客文章。参加研讨会（如果他们提供）以更好地了解他们。安排一对一对话并获得推荐。如果您对某事感到不舒服，请将其视为警告信号。提出问题并寻求推荐，直到您澄清问题为止。
确定合适性： 辨别以下问题的答案：
- 你们是否拥有足够多的共同价值观以便能够紧密合作？
- 他们有与你们这种规模的公司打交道的经验吗？
- 他们是否有您所在行业的经验（请记住，外部人士有时是最有创造力的）？
- 它们适合你的公司文化吗？
- 这笔费用对于你的现金流来说是否合理？
- 他们有您需要的联系方式吗？
- 他们是否有足够的时间为您提供优质服务？
寻找善于提问的人。你需要有人帮助你思考问题，而不是告诉你具体该怎么做。
美国梦的心态深深植根于许多营销教练和机构中。他们可能会推广不符合您世界观的做法。考虑一下您想接触什么。选择一个为您着想而不是只关心自己的美国梦的人。
和你的其他朋友，包括你的配偶和上帝讨论你的选择。仔细权衡，然后做出承诺。
沟通内容：
鉴于内部合作伙伴关系的性质，有很多客户营销：为什么以及如何营销？
事情需要沟通！随着时间的推移，您和另一家公司的关系都会发展。计划分享以下内容：
- 您的愿景、使命、核心价值观、商业计划和独特的销售主张 (USP)。
- 您所了解的有关您的客户和竞争对手的所有信息。
- 财务：一份简明的损益表可能就足够了。准备好根据需要提供更多详细信息。
与内部合作伙伴合作时，您可能会发现自己的个人弱点或坏习惯会限制您的进步。保持透明并讨论克服挑战的方法。
有时您可能不同意或对供应商的建议感到不舒服。告诉他们原因。您可能掌握了他们所忽略的重要信息。
关于开始一段成功的恋爱关系的另外三条建议：
- 设定定期会议时间表。
- 了解费用结构——按小时收费、固定费用还是组合收费？
- 有时他们的方法可能会吓到你。不要让这阻止你清楚地分享信息和提出问题。
期望什么：
预计会有很多问题。您可能无法立即知道最佳答案，因此同意在会议期间处理问题时可以有一段沉默期。
期望得到指导和挑战。计划放弃你强烈支持的想法——它们可能是你最大的阻碍。期望一年后处于更好的位置。
要有耐心，并致力于长期成果。缺乏耐心是一些拥有中等成功公司的业主所犯的一个代价高昂的错误。不要要求在一两个月内实现两位数的百分比增长。每年规划您的营销预算。然后随着时间的推移不断改进。
对结果负责。虽然聘请教练可以提供洞察力和创造力，但他们改变你处境的能力几乎为零。为什么？你需要做出决定。你需要采取行动。
营销伙伴需要一段时间才能了解你业务的方方面面。耐心等待gmx 电子邮件列表他了解你。与此同时，优秀的教练可能会迅速发现你可能甚至不知道存在的问题。我很惊讶我的导师们在短暂的对话后就能如此迅速地找出真正的问题。
规划思考时间。安排时间准备会议。安排时间处理会议后的行动事项。如果您不安排这两个额外的时间段，您所支付的价值将会丢失。（不要问我怎么知道的！）
愿意做出改变。你可能需要改变你的运营、产品和员工来解决与营销相关的问题。
期望您的营销合作伙伴帮助您进行战略规划、预算、开发系统（潜在客户跟踪、销售渠道步骤）、品牌开发和营销信息。
与专业专家合作
您是否在寻找特定领域的专家帮助？那么您很可能正在寻找专业专家。
专业专家的例子：网站开发人员、在线/SEO营销人员、社交媒体专家、研究公司、平面设计师、摄影师和文案。
如何选择：
查看他们的产品组合。致电推荐人，了解他们的客户服务水平和沟通技巧。此类别中的一些供应商擅长自己的工作，但在调度、估算和客户沟通等领域的业务管理方面不太擅长。
在参与时，寻找早期预警信号，例如未满足期望。按照警告信号指向的位置来发现问题到底有多大。不要害怕提问。设定明确的期望并确保双方都理解。
考虑套餐定价，而不仅仅是按小时收费。需要考虑很多变量，例如熟练程度、项目管理时间的计费以及审核和客户协作流程的效率。
他们会理解并认同你的愿景吗？他们的个人风格适合你的品牌吗？如果不适合，他们有适应的技能吗？考虑一下他们的风格变化量。
他们会为你服务很多年吗？2019 年 1 月，机构管理协会 (Agency Management Institute) 报告称，营销机构的员工流动率为 25%。如果你最初接触的人已经在公司工作了三年，那么按照平均法则，他明年就会离开。
为了获得更具创造性或更高质量的工作，请选择一个属于协作团队或拥有一个同事论坛来讨论您的项目的人。营销是一项团队运动，团队合作几乎总能改善最终结果。选择一个不会让自负妨碍良好批评的人。
要沟通的内容：
向他们提供您的愿景、使命、核心价值观和 USP（独特销售主张）的副本。向他们简要介绍您的目标市场和竞争对手。
以书面形式获取估算，并就范围发生变化或需要更多时间时会发生什么达成一致。就项目时间表达成一致。讨论如果他们想在项目开始后探索替代路线，他们可以在多大程度上偏离您的指示。
确保双方都理解并同意项目范围。例如，他们同意提供一个概念证明还是三个概念证明？如果您知道范围可能会发生变化，请询问这会对价格产生多大影响。例如，如果您可能在目录中添加 10 种产品，请查明这会对费用产生多大影响。
如果供应商确实是专家，请认真听取他们的专业意见。对他们的工作表示赞赏和肯定。同时，考虑他们的建议是否对您有意义。记住。您可能比他们更了解您的业务。如果您不同意，请讨论。
预期结果：
期望为更高水平的技能支付更多费用。期望他们能使您的粗略想法变得更好。
期望专业性。然而，大多数创意人员都会将自己的工作视为个人问题。他们可能会将一个完全公平的问题视为人身侮辱。寻找一个愿意挑战你并接受挑战的合作伙伴。在与他们沟通时也要尊重他们并保持专业。
期望委派任务，然后依靠他们的专业知识。不要试图微观管理项目。即使你需要质疑某件事，也要考虑他们的努力和他们的观点。他们做这些事可能有原因。
对于此类专业人士，您需要主动要求他们遵守时间表和预算。如果您认为某事可能存在风险，请询问。
根据供应商的类型，不要指望他们每次打电话都会接听。经验丰富的专业人士知道他们需要一段时间的专注才能高效地完成高质量的工作。
与交易伙伴合作
您是否在寻找能够创造、生产或销售营销产品的人？您可以通过与供应商建立简单的交易关系来获得这些产品。
交易伙伴的例子：印刷商、邮件列表经纪人、促销产品分销商、报纸和杂志广告、标志商店、营销研讨会和博览会。
如何选择：
考虑便利性、功能和价格之间的平衡。便利性本身的价值比很多人意识到的要高。
查看他们的工作样本。从内部人员和关系供应商处获取建议。与交易供应商建立长期关系可能很方便；但是，更换供应商并不困难。
偶尔四处寻找更好的选择。同类比较可能很难。在将业务交给竞争对手之前，请与当前供应商讨论您发现的问题，以表示尊重并保护自己。
要沟通的内容：
用五分钟的简短时间向他们介绍您的总体愿景、使命和目标市场。解释您期望的最终结果以及您不想要的结果。
查看报价，确保您理解技术术语和规格。询问安装费和运费等额外费用。
代表这些类型企业的销售人员的专业知识差异很大。仔细检查他们的建议，直到您确信他们是值得信赖的专家。如果他们不是专家，那也没关系。但请记住不要依赖他们的建议。他们只是来销售他们的服务的。记住这句格言，“如果你唯一的工具是锤子，那么一切看起来都像钉子。”
询问有哪些折扣。大多数大众媒体营销都有折扣计划。